C’est quoi la méthode Scrum ?

Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, où la rapidité d’adaptation et la capacité d’innovation déterminent le succès des projets, les méthodologies agiles s’imposent comme des solutions incontournables. Selon les chiffres  du 16 th State of Agile Report 2022, c’est 66 %  des entreprises qui utilisent la méthode Scrum. Vous avez toujours voulu en savoir plus sur la méthode Scrum, mais vous trouvez que cette méthode est un peu compliquée à comprendre ? Au final: c’est quoi la méthode Scrum ?

Parmi elles, la méthode Scrum occupe une place de leader incontestée : avec 66% des entreprises qui l’adoptent , elle représente aujourd’hui la référence en matière de gestion de projets agiles.

Mais qu’est-ce qui rend Scrum si populaire ? Comment cette méthodologie transforme-t-elle la façon dont les équipes collaborent et livrent de la valeur ? Si vous vous êtes déjà posé ces questions ou si vous souhaitez démystifier cette approche parfois perçue comme complexe, cet article est fait pour vous.

Nous vous proposons un voyage au cœur de Scrum, en explorant ses fondements théoriques, ses valeurs humaines et son application concrète au quotidien. De ses trois piliers essentiels à ses cérémonies rythmant le travail d’équipe, découvrez comment cette méthode révolutionne la gestion de projets en plaçant l’humain et l’adaptabilité au centre de la démarche.

Si je vous demande quelle méthodologie agile les entreprises utilisent elles ?

La méthode Scrum, c’est un cadre de travail agile, utilisé pour gérer des projets complexes, principalement dans le domaine du logiciel. C’est quoi la méthode Scrum ? La méthode Scrum est  conçue pour aider les équipes à collaborer, à livrer de la valeur rapidement et enfin s’adapter en continu.

La méthode Scrum repose sur des itérations courtes appelées sprints, durant lesquelles une équipe autoorganisée développe des fonctionnalités priorisées.

À travers des rituels réguliers (Daily, Sprint planning, Restitution, Rétrospective) et une forte transparence, la méthode Scrum favorise l’amélioration continue, la communication et l’implication collective dans la réussite du produit développé et l’implication collective de l’équipe..

Si on détaille sur quoi repose la méthode Scrum, elle repose sur trois piliers fondamentaux qui soutiennent l’approche empirique du travail en équipe, à savoir : la transparence, l’inspection et l’adaptation. Ces trois piliers garantissent une gestion de projet efficace.

1. Tout d’abord la transparence :

Tous les membres de l’équipe doivent partager une compréhension claire et commune du travail en cours, des objectifs, et des critères de qualité.

Cette transparence évite les malentendus et les mauvaises surprises, elle permet une prise de décision éclairée et favorise également la confiance au sein de l’équipe.

2. Puis l’inspection :

Le travail, les processus et les obstacles sont régulièrement examinés (par exemple lors des Daily ou des Rétrospectives). Cette étape d’inspection permet de corriger rapidement les dérives, permet d’améliorer la qualité du produit et encourage également l’apprentissage continu.

3. Et enfin l’adaptation :

En fonction de ce qui est observé, l’équipe ajuste sa manière de faire pour s’améliorer en continu. Grâce à cette adaptation, l’équipe répond aux changements du marché ou des besoins clients, elle minimise le gaspillage (de ressources, de temps) et cela rend l’équipe plus résiliente face aux différents imprévus.

Ces trois piliers permettent à Scrum d’être un cadre flexible, réactif et orienté résultats. Sans ces trois piliers, la méthode Scrum perd de son efficacité et deviens un simple processus rigide sans valeur agile.

Source de l’image: https://blog-gestion-de-projet.com/piliers-scrum/

La méthode Scrum s’appuie également sur cinq valeurs fondamentales qui guident les comportements, les interactions au sein de l’équipe et aident à maximiser l’efficacité de la méthodologie:

1. L’engagement :

Chaque membre s’implique pleinement pour atteindre les objectifs du sprint et du produit. L’équipe s’engage sur un certain nombre de tâches lors de la planification, parmi celles qui ont été priorisées par le Product Owner.

Chaque membre s’engage sur un certain nombre de tâches pour un Sprint. L’objectif est de renforcer la responsabilité et la motivation de chacun des membres de l’équipe et cela évite également les retards et les livraisons incomplètes.

2. Focus (concentration) :

L’équipe se concentre sur un objectif à la fois, en évitant les distractions extérieures permettant ainsi de maximiser la productivité et favoriser la qualité du travail produit. L’objectif est aussi d’éviter le multi tasking qui réduit l’efficacité des équipes.

3. Ouverture :

Les membres partagent les informations, les difficultés et les idées avec transparence. Cette ouverture créé un climat de confiance au sein de l’équipe et permet des ajustements rapides.

4. Respect :

Chacun respecte les compétences, les opinions et le rythme de travail des autres. Chaque membre de l’équipe est valorisé pour ses compétences et ses contributions. Tout ceci favorise la collaboration, réduit les potentiels conflits et contribue à une prise de décision collective efficace.

5. Courage :

L’équipe a le courage de prendre des décisions, de soulever les problèmes et de remettre en question l’existant. A cette occasion, l’équipe ose dire la vérité, affronter les défis et remettre en cause le statu quo. Tout ceci contribue à la résolution rapide des problèmes rencontrés et ainsi encourage l’innovation et l’amélioration continue.

L’ensemble de ces valeurs créent un climat de confiance et de collaboration, indispensable pour tirer le meilleur parti de la méthode Scrum.

Source de l’image : https://wikiagile.coach/Fichier:ScrumValues-Tabloid_fr.png

Le cycle de développement en Scrum s’articule autour de sprints, d’itérations courtes et régulières (souvent de 1 à 4 semaines). La plupart du temps, la durée de 3  semaines est choisie, durant lesquelles l’équipe développe une version du produit livrable.

Le cycle commence par un Sprint Planning, où l’équipe sélectionne les éléments prioritaires du Backlog à réaliser et définit un objectif pour le Sprint. Chaque jour, un Daily permet de synchroniser les efforts, ajuster les priorités et identifier les blocages.

À la fin du sprint, l’équipe présente les fonctionnalités terminées à l’ensemble des clients et au Product Owner lors de la Restitution en recueillant les potentiels retours. L’objectif est de livrer une version fonctionnelle du produit à chaque Sprint.

Enfin, la Rétrospective permet à l’équipe de faire un point sur son fonctionnement et d’identifier des axes d’amélioration.

Qu’est ce qu’on fait bien ?

Qu’est-ce qu’on fait mal ?

Qu’est ce que l’on met en place pour s’améliorer ?

Ce cycle se répète sprint après sprint, avec pour but de livrer de la valeur en continu et de s’adapter rapidement aux retours ou aux changements de besoins.

Source de l’image: https://www.wrike.com/fr/project-management-guide/faq/quest-ce-que-la-methodologie-agile-en-gestion-de-projet/

1. L’équipe de développeurs

Dans la méthode Scrum, les développeurs ne sont pas seulement des “exécutants” techniques : ils sont co-responsables de la livraison du produit. Leur mission va au-delà de l’écriture du code : ils participent activement :

•  à la planification : c’est l’équipe qui s’engage sur un certain nombre de User Stories pour la durée d’un sprint.
•  à l’estimation : par exemple en utilisant des points de complexité que l’on peut déterminer par exemple lors d’un poker planning.
• à la conception : que ce soit la conception technique en définissant les solutions techniques répondant aux cas d’usages; mais aussi du logiciel en proposant des nouveaux cas d’usage ou en challengeant ceux qui existent.
• aux tests : que ce soit en rédigeant des tests unitaires ou en mettant en place des outils pour simplifier les tests.
•  à la documentation : en documentant la technique mais ils peuvent aussi intervenir dans la rédaction des guides utilisateurs.
•  à la livraison : l’équipe fournit une version livrable à la fin de chaque sprint, l’équipe aide à la livraison en mettant en place des systèmes de CI/CD.
• à l’amélioration continue : l’équipe challenge sa base de code et ses processus tout au long du développement, notamment aidé par les rétrospectives.

Les développeurs :

• S’autoorganisent pour atteindre les objectifs du sprint,
• S’engagent collectivement sur la qualité et la complétude des fonctionnalités livrées,
• Prennent part aux décisions techniques et fonctionnelles,
• Veillent à la maintenabilité, la testabilité et la performance du produit.

2 . Le Product Owner

Le Product Owner (ou PO) est responsable de maximiser la valeur du produit. Pour cela, il rédige des cas d’utilisation ou user story qu’il place dans un Product Backlog. Il priorise ce Product Backlog; le plus prioritaire se situe en haut de ce dernier. Il va ensuite présenter ce Product Backlog aux développeurs. Les développeurs vont alors s’engager sur un sprint en prenant les User Stories les plus prioritaires dans leur sprint Backlog (User Stories traités durant le sprint/engagement des développeurs).

3 . Le Scrum Master

Le Scrum Master est le facilitateur de l’équipe. Il s’assure que la méthode Scrum est comprise et bien appliquée. Son rôle n’est pas de “manager” l’équipe, mais :

• D’aider à lever les obstacles,
• De protéger l’équipe contre les interruptions de travail ou les dérives,
• D’animer les cérémonies Scrum,
• De favoriser une dynamique d’équipe saine.

Les développeurs peuvent solliciter le Scrum Master en cas de blocages, de tensions internes ou pour améliorer les pratiques agiles de l’équipe.
Il fait partie de l’équipe et n’a aucun “pouvoir” managériale sur le reste de l’équipe.

1 . Le Sprint Planning

Il s’agit d’une réunion au cours de laquelle l’équipe s’engage sur les User Stories à traiter durant le prochain sprint. Normalement le Product Owner présente à l’équipe les priorités.
On se sert de la vélocité de l’équipe (nombre de points de complexité que peut traiter l’équipe dans un sprint) en prenant en compte les jours d’absence de chacun, pour remplir le sprint.

2 .  Le Daily

C’est une réunion hebdomadaire dans laquelle l’équipe se réuni pour évoquer ce qu’il a fait la veille, ce qu’il va faire aujourd’hui et si il existe des points de blocages. Cela permet de s’assurer que chacun a la vision sur l’avancement du sprint et de voir si tous les participants sont bien axés sur les mêmes priorités. Cette réunion est aussi utile pour s’organiser s’il y a besoin d’aide sur certains sujets ou remonter des informations sur l’avancement du projet.

3 .  La Restitution

La restitution est une cérémonie dans laquelle l’équipe présente toutes les tâches qui ont été finies, et uniquement celles qui ont été finies, à l’ensemble des clients ou aux autres services suivant les entreprises et organisations.
Pour l’équipe, c’est un exercice de vulgarisation, il faut réussir à expliquer de manière succincte et claire à des
non développeurs ce qui a été fait.

4 .  La rétrospective

Cette cérémonie se tient à la fin de chaque sprint, elle fait partie du processus d’amélioration en continu de l’équipe. En effet, l’équipe va analyser ce qu’elle a bien fait, ce qu’elle a fait mal fait et ce qu’elle peut mettre en place pour s’améliorer que ce soit dans la gestion ou dans les pratiques du code. Il est important de se concentrer sur des sujets sur lesquels l’équipe peut avoir un impact, les autres points bloquants pouvant être remonté. Le Scrum Master fera remonter l’ensemble des éléments aux managers. Durant la rétrospective, il n’y a pas de manager présent pour pouvoir libérer la parole de chacun. Chacun peut y être honnête dans son ressenti du sprint, mais ce n’est pas le moment de régler ces comptes, la réunion doit se dérouler dans une ambiance d’écoute, d’échange et de bienveillance. Elle permet aussi de libérer la pression de l’équipe, le ton peut y être plus léger.

5 .  L’affinage des spécifications

Ce qu’on entend par affinage, c’est le fait de reprendre les spécifications  ou User Stories fournies par le Product Owner, de les redécouper et d’en évaluer la complexité.

Suite à la présentation des user stories par le Product Owner, l’équipe de développement redécoupe et évalue la complexité des tickets, notamment lors du poker planning, où elles pourront à nouveau être redécoupées et évaluées.

La méthode Scrum n’est pas qu’un simple cadre méthodologique : c’est une véritable philosophie de travail qui place la collaboration, la transparence et l’amélioration continue au cœur de la réussite collective. En s’appuyant sur ses trois piliers fondamentaux – transparence, inspection et adaptation – et ses cinq valeurs humaines, Scrum transforme la manière dont les équipes abordent les projets complexes.

Cette approche itérative, structurée autour de sprints et ponctuée de cérémonies régulières, permet aux équipes de livrer de la valeur en continu tout en s’adaptant aux changements et aux retours clients. Les rôles clairement définis – développeurs auto-organisés, Product Owner garant de la valeur produit, et Scrum Master facilitateur – créent un écosystème où chacun contribue activement au succès du projet.

L’adoption massive de Scrum par les entreprises témoigne de son efficacité, mais son succès repose avant tout sur la capacité des équipes à intégrer ses valeurs et à vivre pleinement ses principes. Car au-delà des processus et des outils, Scrum est d’abord une affaire d’état d’esprit : celui de l’engagement collectif, du courage de remettre en question l’existant, et de la conviction que l’intelligence collective surpasse toujours les performances individuelles.

En adoptant Scrum, vous ne changez pas seulement votre façon de gérer vos projets : vous transformez votre culture d’entreprise vers plus d’agilité, de réactivité et d’humanité.